六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这都转化为实际有效的行动。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入，这期间利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高
